3月22日下午，公司黨委書記、董事長、總經理茍護生出席中咨管理顧問有限公司（以下簡稱“顧問公司”）經營管理匯報座談會，對顧問公司發展重點作出指示。公司黨委委員、副總經理潘小海出席會議。

顧問公司是由中咨投資管理咨詢有限公司與平安集團所屬的深圳賽安迪科技股份有限公司、國新集團所屬的中國國新資產管理有限公司合資成立的創新市場化管理顧問公司，以服務政府、央企、國企為主，實現國內有權威、國外有影響的中國咨詢品牌。

茍護生表示，顧問公司要抓住我國管理咨詢快速發展壯大的窗口期，開拓以政策研究為先導的管理咨詢業務，結合國資系統開展對標一流管理提升行動，近期以央企和地方國企為主，迅速推動管理咨詢業務快速擴張。

他提出，一是要提高思想站位，堅定市場信心。管理咨詢是國有企業參與世界競爭的必修課，是企業發展的賦能工具，是增強競爭實力、提高管理效率的重要途徑。國有企業或是民營企業，在組織結構、管理效率等管理咨詢上均有很大的市場需求。二是要構建符合中國特色社會主義的現代企業。在管理上構建內部清晰高效管理體系、知識體系和數據庫體系。三是要堅持以人為本，重視高端人才。咨詢工作者心懷國之大者是我們的立足之本，要不斷提升工作能力，把每一個項目扎穩做實，為國資央企提供更好的中咨方案，擦亮中咨品牌。

潘小海表示，顧問公司在初創之際，高效的組織形態、良好的人員素質、飽滿的精神狀態給人留下了深刻的印象。他強調，一是要做好國際先進的管理咨詢理論方法與國有企業實際乃至中國經濟社會發展動態相結合；二是要利用好股東方的各自優勢，相互賦能，優化資源；三是要聚焦業務主線，從建立健全中國特色現代企業制度，形成市場化、國際化的經營機制，推動混改企業機制轉變，構建國有資產監管等角度，重點培育拳頭產品。他指出，顧問公司要率先把握風險管理、數字化治理、綠色發展三個重點發展方向，業務方向和理論方法要跟央企發展同頻共振。

顧問公司總裁黃紅英全面介紹了公司發展情況。她表示，顧問公司聚焦國企改革評估咨詢、投融資端到端解決方案以及公司治理改革轉型咨詢三大服務條線，力爭在2023年實現從穩態運營到規模上量的跨越。

公司業務發展部、人力資源部、經營財務部、投資管理公司相關負責同志和顧問公司相關同志參加會議并交流發言。