作為我國最大的鋼鐵企業，寶鋼集團平均每天產生專利4件，近一半由一線職工創造；平均每天產生企業技術秘密6件，四成由一線職工完成；在全國累計獲國家科技進步獎的10名工人中，寶鋼有3位……寶鋼集團董事長徐樂江表示，多年來，遵循“要善于學習，更要善于創新”的原則，歷任領導班子都把技術創新視為寶鋼發展的根本動力，視為依靠員工辦企業的重要載體，搭建舞臺、創造條件，在激勵機制上全力支撐，讓創新意識成為每一個寶鋼人的DNA。
　　在寶鋼創新，人人都可以
　　有同事向寶鋼股份冷軋廠的設備點檢員高玉強抱怨：普通工人哪里去找創新課題？“產品缺陷頻發點、設備故障頻發點，降低勞動強度、降低能源消耗等，對我們生產型企業來說都是創新的源頭。”高玉強——兩屆全國發明金獎獲得者說。
　　寶鋼工會主席汪金德說，寶鋼基本制度設計是“一切以人為本”，對每個職工信任，所有崗位都是開放型的，實行自主管理，做好自己工作后任何人都可以“管閑事”。寶鋼藍領成為自我管理、自覺工作、自發進取、自主創新、自動協同的自主型職工。在寶鋼創新，人人都可以。
　　寶鋼自上而下積極為職工參與創新活動創造條件、提供支撐。通過“員工創新活動基地”的建設，以及舉辦首席師“三新”論壇、創新論壇、創新活動沙龍、成果發布會，開設員工創新活動網站等，為員工搭建了一個知識共享、經驗交流、方法培訓的平臺。由孔利明等358名技能業務專家組成的員工創新活動指導志愿者團隊，以及以工人發明家命名的“創新工作室”，吸引了更多職工進入創新領域。
　　激情創新變創新激情
　　寶鋼工會副主席勞光熹說，鮮明的人才成長評價機制和物質激勵政策，激發了寶鋼員工的創新動力。
　　寶鋼建立了系統、完整的評價激勵體系。職工先到寶鋼股份職工科技創新平臺BES系統中申報合理化建議，經審核，價值大的可繼續申請專利，由技術專家團隊把關、篩選、推薦。職工申報專利，受理獎1000元，授權再獎1000元，如果是發明專利則有4000元獎勵，合理化建議獎勵30至50元。
　　在寶鋼，創新已經由“激情創新”變成“創新激情”，成為員工自覺行動。一項項鼓勵創新的舉措、機制也在普通員工手上誕生。比如，“揭榜制”是由寶鋼三熱軋分廠探索實施，以招榜的形式解決生產中的重點、難點問題。對敢于揭榜并實施課題的員工，分廠賦予充分的自主權，動用一切力量提供支撐，獎勵有突破性成果的課題。
　　另外，寶鋼率先提出管理人員和技術人員“雙通道”發展模式，為一線員工設置技能專家和首席操作崗位，打開了普通工人職業發展的“天花板”。
　　“米粒”精神迎戰鋼鐵微利
　　在寶鋼，“藍領創新”已成為一種企業文化。寶鋼金屬寶翼制罐公司職工自發創新，使每個鋼罐的白底涂耗量降低了0.06克，相當于節約米粒大小的涂料，降低企業涂料成本50萬元。“米粒”精神在寶鋼廣為傳承，一線職工提出了大量降本增效的好點子，每年為寶鋼節約的成本數以百萬元計。
　　徐樂江說，鋼鐵業已進入微利時代，國內鋼鐵行業同質化競爭日趨激烈。寶鋼的“藍領創新”是緊密圍繞市場需求，擁有一個以研究院、工程項目和生產現場為核心的三位一體、協同互動的體系架構。
　　目前，寶鋼已有職工經濟技術創新小組近8000個，完成課題近2萬項。近3年來，職工提出并實施合理化建議近50萬條，形成技術秘密7000項，申報專利4000多件、授權專利近3000件。寶鋼知識產權創造體系不斷完善，形成了碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產品標準系列，累計主持修訂了91項國家標準。在一系列創新的推動下，今年上半年寶鋼以全國鋼鐵業6%的產量，創出了行業近20%的利潤。