“國以民為本，民以食為天”，一支《中儲糧人之歌》唱出了中國儲備糧管理總公司所肩負的沉甸責任，也唱出了中儲糧人與生俱來的崇高使命。
　　在使命驅動下，中儲糧圍繞“兩個確保”、“三個維護”，扎實嚴謹地落實著“雙服務”戰略，聚焦干部培訓，從案例式、辯論式培訓到研究式培訓，再到長達半年的“校園式”中青班培訓，不斷推陳出新，創新培訓方式。通過這些探索和創新潛移默化地改變學員的心智模式，促進他們的成長。而培訓要去功利化，“一定不能急功近利，太功利就不符合教育的規律”。
　　培訓定位：“雙服務”戰略
　　中儲糧總公司堅持以“兩個確保”和“三個維護”作為企業的根本使命，秉持忠誠、創新、高效、卓越的價值追求。“兩個確保”指“確保中央儲備糧數量真實、質量良好；確保國家急需時調得動、用得上”，做好中央儲備糧管理工作，關系國家糧食安全和社會穩定，中儲糧責任重大。因此中儲糧的宗旨是“三個維護”：維護農民利益、維護糧食市場穩定、維護國家糧食安全。
　　在公司崇高使命的感召下，自然離不開培訓中心的定位。作為一個企業，特別是大型央企，究竟將培訓放在什么位置，是大家一直在探討的問題。中儲糧主要將培訓定位于兩個服務：服務于中儲糧事業的科學發展，服務于干部的成長。該定位把這兩個點結合起來，看上去很簡單，實際上是很難的。一些人認為培訓就是解決一些實際工作中的日常問題，越具象越好，但其實培訓要解決的是整個企業怎樣科學發展、穩健發展，以及企業的轉型和升級等根本性問題，它不是簡單地解決當前面臨的哪個矛盾，更多是作用于企業發展的全局。同時培訓還要解決人的問題，通過培訓有利于員工個人成長，尤其是管理層的成長，從而使科學穩健發展得以落地。所以，中儲糧一直把這兩個服務，作為目標和宗旨。這兩條主線必須很明確，也能比較好地聚焦。比如說，現在企業轉型升級究竟要解決什么重大問題？中儲糧的研究式培訓通過八個課題體現出來，學員們共同聚焦，深化研究，交流分享，這樣干部受益的就不僅僅是簡單的知識更新，而是有利于干部視野更開闊，步子邁得更穩健。
　　聚焦干部成長
　　中儲糧的培訓理念是全員全覆蓋。培訓有兩大類，一類是技能型培訓，另一類是管理型培訓。技能培訓是按國家標準對普通員工的培訓，它是基礎，目標是達到“應知、應會、能用”的標準。比如中儲糧對保管員、質檢員的培訓也都做得很好，是全國示范站。
　　從培訓的組織管理看，中儲糧目前多層次的培訓體系已初步形成，各分公司、子公司以業務培訓為重點，直屬庫以技能培訓為重點，持續提升員工業務素質。近年來，全系統共舉辦培訓班12000多期，培訓各級各類人員28萬多人次。專業技能培訓中獲得職稱的專業人員達7000多人，獲得中級工以上國家職業資格的技能人員達4500多人，被人力資源和社會保障部評為第一批國家高技能人才培養示范基地和全國職業教育先進單位。
　　相對而言，管理型培訓要求更具特色，更富成效。中儲糧是國家調控的一個平臺，行業聲譽很重要。另外中儲糧也要面向市場、參與市場、引導市場。在央企里我們的直屬企業比較多，點多面廣，戰線非常長，責任非常大，因此我們的干部要有很強的管理能力，很高的政治思想素質和政策水平，很強的全局觀念、責任意識、服務意識，還要懂市場、善經營。因此，中儲糧教育培訓形式的創新也更多聚焦在管理型干部的培訓上。
　　（本文章摘自“中國儲備糧管理總公司”網站。）