讓中咨人才都發起來

——研究型人才成長和培養“包子論”

夏雪

“中咨公司肩負著國家重大項目評估咨詢的重任，歷史性地踐行著智庫使命。

40年春風化雨、春華秋實，累計承擔了6萬余項各類咨詢任務，涉及投資超過100萬億元，在重大工程、區域規劃、產業政策等關系國計民生的領域發揮著重要的參謀助手作用。

公司參與過的重要項目包括西氣東輸、西電東送、南水北調、京滬高鐵...... ”

西電東送

每個看到中咨輝煌業績的人都會對它感到由衷敬佩；每個表達對中咨強烈向往的應聘者都會說“我也想加入這個廣闊的平臺，做大項目，成長為大專家”。

中咨“十四五”發展規劃開篇寫道“40年輝煌業績是幾代中咨人艱苦奮斗的真實寫照”。人才的智慧與奮斗成就了中咨不負使命的光輝業績、引領行業的咨詢理論方法、“公正、科學、可靠”的金字品牌，同時也成就了自身的發展與榮光——曾經參與大政策大項目大規劃的中咨人已成長為各領域的高級工程師、高級經濟師、研究員、行業領軍人物、國務院政府特殊津貼專家，影響力大，聲名遠播。相互成就是人才與企業共發展最美好的狀態。

進入高質量發展新階段，加快建設國家高端智庫和世界一流咨詢企業，中咨確立了以人立庫、以人強庫的原則，明確智庫建設以決策研究為導向、以研究人才為中心。那么如何成就研究型人才和讓其成就中咨實現戰略目標呢？本文用類比法探尋答案。

一、研究型人才如包子

習近平總書記說，人才是國家經濟社會發展的第一資源。如果把國家比作人，則人才如食物，供給營養和能量?？匆粋€國家綜合國力、科技實力、生產力的發展潛力，要看它是否有人才優勢——比誰能持續發展更強大的體力腦力，要比誰擁有的食物數量多種類多。

研究型人才像哪類食物呢？從研究型人才的成長規律看：

（1）自發成長：在使用中培養，在研究實踐中歷練研究能力、豐富知識體系；

（2）輔以導師啟發：指導研究方法，啟發思維方向；

（3）給予必要的條件：研究經費和設施等。

可見，研究型人才如包子，以導師為發面引子，按研究需求積累食材、調配餡料，在適宜的環境下發酵成長?！兜赖陆洝酚性啤爸未髧襞胄□r”，培養研究型人才如做包子，道理亦然。

做什么樣的包子呢？中咨建設特色鮮明的國家高端智庫，明確了以決策研究為導向、以研究人才為中心的管理模式，突出戰略研究特點，承接中央和國家部委研究課題?？梢?，中咨致力于供給國家頭部營養，滿足高層次訂單需求，須培育高端包子，肚里的積累更豐富多元深厚，調和輸出營養更融會貫通和對味兒。

做包子如何成就中咨呢？中咨“十四五”發展規劃中，全面高質量發展目標最后落點在鞏固品牌效應，堅持品牌至上原則，提升質量，增強影響力，鞏固市場地位，打造百年老店?？梢?，中咨做到百年老店基業長青的經營理念在于，以高端訂單為立足之本，擴大品牌效應引客，以全品類包子滿足各方來客，以高質量營養留客，增強品牌美譽度，提升市場地位，成為世界一流包子大王。

二、以師為引

包子自發成長，看似好做，實則不易。成就鎮店的高端包子，從面、發面引子、餡料等基材的量、質、比例、配方到發酵的環境條件、時間等，缺一不可。其中最關鍵的是發面引子。

經過層層篩選進入中咨的面，量和質基礎俱佳。在這個舞臺，包子自己也知道發起來、輸出好營養才能賣個好價錢，自驅力足。選對面引子，有利于縮短漫長的建樹周期，提高發酵效率。俗語說，要想發得快，新面要靠老面帶——用每一批發酵好的包子皮上留取的老面種子啟發下一批新面，是效果最好、速度最快、成本最低的發面方式。

傳承是中咨的優良傳統。資深項目經理們憶往昔歲月、講案例故事，總會提到當年老領導、前輩們是如何在項目中言傳身教、引領自己前行的，許多年過去，研究習慣仍有恩師影響留下的印記。

如今，優良傳統正式寫入制度，更規范地貫行于實際。

2021年修訂的《公司項目經理管理辦法》規定，新職工從入職到有資格擔任項目經理的過程中，業務單位指派一位資深項目經理作為其業務合作導師，言傳身教提升其業務能力。

博士后制度是我國培養高層次研究型人才的一項重要制度，國務院的相關指導文件也強調了合作導師在博士后培養中的重要作用?！豆静┦亢罂蒲泄ぷ髡竟芾磙k法》貫徹國家政策精神，用專章明確了博士后合作導師的推薦程序、職責和津貼，確保合作導師科研素養深厚、培養人才盡責。

師傅領進門，修行在個人。研究型人才的成長規律決定了導師的作用是啟發，具體研究要靠自己。導師的英文是mentor，諧音像饅頭——的確，發面引子只帶給面發起饅頭的方法，肚里有多少餡兒還靠自己積累。

三、以識為方

調配餡料不是簡單堆砌食材，要根據訂單需求配比食材、提煉營養、調制口味，需要積累，需要經驗，需要巧思。從哪兒獲取豐富的食材？什么是滿足營養需求的關鍵成分？什么食譜方案最能對癥下藥、適合體質、利于吸收？有沒有經驗配方集作為參考？

知識庫就是配方集，是研究型人才培養的基礎設施工程。中咨推進的知識庫建設工程包括咨詢方法庫、案例庫、參數庫和專家庫等，收錄從咨詢理論到模型工具，從項目案例到方法參數等海量資源。

前人栽樹，后人乘涼。知識庫是中咨一代代人才的知識沉淀，是項目經理們總結項目經驗、提煉研究方法、建模同類問題、實踐升華理論的成果集，是以我為主、兼收國內外經典和最新咨詢成果的藏經閣，是助力人才快速豐富知識體系、了解同類案例、抓住研究關鍵、打通任督二脈的武功秘籍。

經驗配方提高了包子調餡的效率和質量。立足新發展階段，面對新營養需求，當包子不斷摸索改造老配方、總結開創新配方時，它已開始反哺配方集，指導未來的新包子，并踏上成熟包子的蒸程。

四、以業為爐

包子要在溫暖的環境下靜心膨發，在熾熱的蒸汽中逐漸成熟，香氣激發。

1984年改革開放初期，在我國最亟需人才快速發展生產力和各領域事業時，鄧小平同志采納了李政道教授的提議，建立博士后制度：選優秀博士青年，到高水平研究機構和高校從事科研工作，配好科研條件，處于流動狀態。這項國家重要的人才開發舉措明晰了加速人才成長、出成就的關鍵4要素：選好苗子、實干歷練、配好條件、交流創新。30多年來，國家多次提升博士后經費標準，優化博士后科學基金資助計劃，鼓勵設站單位依托承擔的重大項目招收博士后，聚焦的就是配好條件和實干歷練這2件事。

中咨是最好的歷練平臺，承擔國家重大項目、研究課題是中咨歷練、成就高層次研究人才的天然優勢——在大項目錘煉中，提升人才的戰略全局視野和關鍵問題把控能力、調查研究能力和前瞻性判斷力、資源整合能力和問題解決能力，煉就深厚的研究素養和報國情懷；在大項目歷練中，人才建功立業，成長為聲名遠播、有話語權和影響力的領域專家、領軍人才和戰略思想家。

做包子，要讓包子都發起來，向著更廣的內腔，容納更多元復合的餡料，蒸騰出更濃厚豐富的營養；向著更大的體積，進入國內外視野，撐起各方胃口；向著更重的分量，壓得住秤，叫得上價。

育人才，要讓人才都發起來，以師為引發動，以識為方發展，以業為爐發力，與中咨相互成就，共同發達。

注：文中圖片來源于網絡。